Аннотация

В статье рассматривается актуальность формирования и реализации стратегий компании. Стратегия в стратегическом менеджменте рассматривается как долгосрочное качественное направление, которое организация развивает в своей среде и которое ведет ее к достижению поставленных целей. Стратегия отвечает на вопрос, как и какие действия компании могут использовать для достижения целей в постоянно меняющейся конкурентной среде. Целью стратегического анализа является оценка влияния на текущее и будущее состояние организации и определение его воздействия на стратегический выбор. Объектом исследования выступила строительная отрасль Кыргызской Республики. Метод исследования – теоретическая концепция стратегии В. Л. Квинта. В современных условиях важно сформулировать стратегию развития строительной бизнес-структуры. Это обусловлено необходимостью принятия новых инновационных решений, позволяющих строительным компаниям выйти на новый уровень качества работы. Строительные компании могут разрабатывать стратегии на основе конкретных характеристик своей продукции. Чтобы осуществить деятельность, необходимы инвестиции. Инвестиционный комплекс является самодостаточной воспроизводственной системой, а также составной частью крупнейшей системы – страны в целом. В результате исследования определено, что нет единой методологии выбора и использования видов стратегического анализа, т. к. каждая строительная компания уникальна. Менеджеры должны иметь четкую концепцию, которая является общей для всех аспектов долгосрочного развития предприятия. Будущие стратегии часто ограничены обязательствами по конкретным вариантам, поэтому решения должны быть тщательно продуманы и оценены.

Ключевые слова

стратегия, стратегическое планирование, портфельный анализ, дифференциация продукции, стратегия фокусирования, стратегия первопроходца, конкурентные преимущества, строительство, строительные организации, инвестиции

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
2. Ашырбекова А. Н., Шербекова А. А. Развитие стратегического анализа в строительстве // Вестник Кыргызского государственного университета строительства, транспорта и архитектуры им. Н. Исанова. 2018. Т. 59. № 1. С. 121–125.
3. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 366 с.
4. Бекбусинова Г. К., Кайыргалиева М. Г. Особенности определения стратегии и стратегическое планирование в строительстве // COLLOQUIUM-JOURNAL. 2019. Т. 52. № 28–8. С. 19–22.
5. Гумба Х. М. Экономика строительства. М.: Юрайт-Издат, 2018. 449 с.
6. Журавлев Д. М. Стратегическое исследование условий и оценки готовности экономических систем к цифровой трансформации (на примере Кемеровской области) // Стратегирование: теория и практика. 2021. Т. 1. № 1. С. 42–56. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-1-42-56
7. Инвестиции в Кыргызской Республике 2015–2019. Бишкек: Нацстатком Кыргызской Республики, 2020. 224 с.
8. Калпаева З. А., Кочербаева А. А. Инвестиционно-строительный комплекс: понятие и особенности развития // Известия ВУЗов Кыргызстана. 2015. № 9. С. 55–57.
9. Каменецкий М. И. Строительный комплекс: анализ и оценка возможностей развития // Экономика строительства. 2010. № 4. С. 56–59.
10. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
11. Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России // Экономика промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 290–299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299
12. Кыргызстан в цифрах. 2020. Бишкек: Нацстатком Кыргызской Республики, 2021. 370 с.
13. Ружанская Л. С., Якимова Е. А., Зубакина Д. А. Стратегический менеджмент. Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2019. 112 с.
14. Томпсон А. А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. М.: Вильямс, 2013. 924 с.
15. Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: ЭКСМО, 2018. 285 с.