摘要

本文研究了形成和实施公司战略的重要性。战略管理中的战略被认为是组织在其环境中发展的长期定性方向，引导 其实现目标。战略回答了公司在瞬息万变和竞争激烈的环境中，如何以及采取什么行动来实现其目标的问题。战略分析的 目的是评估影响组织当前和未来状态的关键因素，并确定这些因素对战略选择的影响。研究对象是吉尔吉斯共和国的建筑 业。研究方法是V.L. 昆特教授的战略理论。 在现代条件下，制定建筑业业务架构发展战略非常重要。这是因为需要采用 新的创新解决方案，使建筑公司的工作质量达到一个新水平。建筑公司可以根据其产品的具体特点来制定战略。 在这方面，可以区分市场战略，如低成本、差异化、专业化等。开展活动需要投资。投资综合体是一个自给自足的再生产 系统，同时也是最大系统——整个国家——的组成部分。研究的结果是，在选择和使用战略分析类型方面没有统一的方 法，因为每个建筑公司都是独一无二的。管理者必须对企业长期发展的各个方面有一个全面的清晰愿景。未来的战略往往 受制于对具体方案的承诺，因此必须仔细思考和评估决策。

关键词

战略, 战略规划, 投资组合分析, 产品差异化, 重点战略, 先锋战略, 竞争优势, 建筑, 建筑公司, 投资