Том 6, №1, 2026

Период постнормальности обострил значимость решения государственной задачи, касающейся обеспечения долгосрочного социально-экономического развития России. Особое внимание уделяется резистентности по отношению к эндогенным и экзогенным шокам и открытости к реализации и использованию принципиально новых возможностей и компонентов роста. В свою очередь, это неразрывно связано с проведением масштабных трансформаций стратегического характера, что требует привлечения больших объемов ресурсов, прежде всего, финансовых средств, и формирует высокую инвестиционную потребность. Целью работы являлось уточнение состояния инвестиционной активности на общем и укрупненном отраслевом уровне в период постнормальности и формулирование стратегических перспектив реализации инвестиционного потенциала национальной экономики в контексте вышеобозначенной государственной задачи. Эмпирические данные свидетельствовали о сохранении дисбаланса инвестиционной активности, что проявлялось в существенном разрыве между инвестициями в финансовые и нефинансовые активы. В условиях острой необходимости финансовых средств для обеспечения созидательных процессов по модернизации и восстановлению материально-технической базы на принципиально новом технологическом уровне это может приводить к развитию ослабляющих или деструктивных процессов в экономике. Ключевым фактором, обуславливающим данную ситуацию, выступает высокая степень неопределенности. В таких условиях предприятия склонны реализовывать возможности с наибольшей инвестиционной привлекательностью для извлечения прибыли, что способствует перераспределению избыточных финансовых средств в спекулятивные инструменты в ущерб инвестициям в реальный сектор. Преодоление указанного дисбаланса возможно через целенаправленную переориентацию инвестиционных потоков из финансовой сферы в реальный сектор экономики. Одним из эффективных решений может стать формирование системы отраслевых стратегий планомерного и долгосрочного развития с одновременным созданием благоприятных условий для всех акторов внутри этих систем. Наличие выверенных и эффективных отраслевых стратегий, с одной стороны, снизит риски для потенциальных инвесторов, с другой – раскроет новые производственные и технологические возможности, обладающие высоким мультипликативным потенциалом. Переориентация средств предприятий из финансовых активов в профильную и инновационную деятельность обеспечит реализацию качественных трансформаций на отраслевом уровне и позволит выстроить прочное промышленное ядро и обеспечит технологический суверенитет России.

Финансовая самостоятельность региона – ключевой фактор ресурсной обеспеченности при реализации региональных социально-экономических стратегий. В условиях значительной дифференциации регионов России по уровню социально-экономического развития и, как следствие, высокой зависимости большей части субъектов Российской Федерации от безвозмездных поступлений из федерального центра, проблема анализа и оценки устойчивых институциональных факторов, влияющих на систему перераспределения межбюджетных трансфертов, приобретает особую актуальность в контексте регионального стратегирования. Настоящее исследование направлено на выявление закономерностей взаимосвязи финансовой самостоятельности регионов, структуры межбюджетных трансфертов и показателей социально-экономического развития. Объектами исследования послужили субъекты Российской Федерации. В ходе работы применены методы группировки регионов по уровню зависимости бюджетов от безвозмездных поступлений, анализа структуры и динамики бюджетных и социально-экономических показателей за 2018–2024 гг., а также сравнительного анализа показателей налогового потенциала и уровня доходного неравенства населения. В результате исследования выделены 4 устойчивые группы регионов по уровню зависимости от безвозмездных поступлений. Установлено воспроизводство структурной поляризации: в 2024 г. разрыв доли безвозмездных поступлений между крайними группами достиг 49,4 процентных пункта. Регионы с высокой финансовой самостоятельностью характеризовались устойчивым налоговым потенциалом, более высокими темпами роста валового регионального продукта и доходов населения, но при этом демонстрировали более высокий уровень доходного неравенства. Также выявлена устойчивая стратегическая тенденция зависимости высокодотационных регионов от выравнивающих трансфертов, формирующих отрицательные стимулы для развития экономики данных территорий. Полученные результаты подтвердили, что выявленная зависимость от безвозмездных поступлений выступала структурным фактором, определяющим уровень финансовой самостоятельности регионов, а также источником ресурсных ограничений для реализации долгосрочных стратегий развития. Представленные выводы могут быть использованы при корректировке региональных стратегий развития и повышении эффективности механизмов межбюджетного регулирования.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью достижения стратегических целей национального проекта «Туризм и гостеприимство», согласно которому к 2035 г. объем внутреннего и въездного турпотока должен достигнуть величины 140 млн человек, для качественного обслуживания которых необходимо сформировать кадровый резерв, обладающий релевантными компетенциями и междисциплинарными знаниями. На сегодняшний день наблюдается нехватка кадров всех уровней, при этом разрыв между потребностью в кадрах и предложением трудовых ресурсов на рынке усугубляется сокращением общего числа учебных заведений, устареванием программ подготовки, оторванностью академического образования от потребностей рынка и низкой оплатой труда работников отрасли. В статье обозначен ряд системных вызовов, ответить на которые возможно только при реализации стратегического подхода к формированию кадрового потенциала для туризма на территории. Целью исследования являлись стратегический анализ состояния и перспектив развития человеческого потенциала в туризме и формирование стратегических направлений кадрового обеспечения туризма и индустрии гостеприимства. Предметами исследования послужили трудовые потенциал и капитал отрасли, объектом – система социально-экономических отношений между работниками, предприятиями индустрии туризма, представителями властных структур и образовательными организациями, формирующими кадровый резерв отрасли. В статье определены основные угрозы для поступательного развития отрасли и общие подходы к стратегическому развитию системы подготовки кадров (система высшего, среднего специального образования), а также требования к уровню квалификации работников отрасли в условиях глобального тренда цифровой трансформации. Результатом исследования являлось формирование авторских рекомендаций по стратегическому развитию системы образования в туризме в ответ на актуальные вызовы для отрасли и в соответствии с глобальными и национальными трендами.

В статье рассматривалась научная проблема, связанная с поиском интеграции количественных и качественных методов в процессы оценки стратегического потенциала инновационных кластерных структур. Актуальность данной темы связана с необходимостью дальнейшего развития аналитических инструментов стратегирования в процессе создания кластерных структур. Целью данной работы являлась разработка методики качественной оценки стратегического инновационного потенциала кластера. Объектами исследования послужили инновационные кластерные структуры, обладающие стратегическим инновационным потенциалом как ключевым фактором их устойчивого развития и конкурентоспособности. Последовательность выполнения исследования предполагала ряд этапов: анализ теоретических основ стратегического потенциала и кластеризации; разработка методики интеграции количественных и качественных методов; формирование механизма оценки и ее апробация на примере конкретного кластера. В статье использован метод таксономического анализа для ранжирования показателей инновационного потенциала; структурного анализа для выявления внутренних связей между элементами кластерной структуры; сравнительного анализа для сопоставления результатов инновационной деятельности предприятий, а также эмпирического анализа для обобщения данных и формирования рекомендаций по повышению инновационного потенциала участников кластерной структуры. Использование метода таксономии позволил определить не только интегральную оценку инновационного потенциала предприятий, входящих в кластер. В рамках обсуждения результатов таксономической оценки инновационного потенциала кластерной структуры определена возможность проследить динамику отдельных показателей и определить их вклад в интегральный уровень, а также установить причинно-следственные взаимосвязи между параметрами, оказывающими положительное или отрицательное влияние на стратегическую инновационную устойчивость кластера. Предложенная методика являлась универсальным инструментом стратегического анализа, позволяющим выявлять возможности для активизации инновационной деятельности, проводить сравнительный анализ участников кластера, оптимизировать распределение задач, повышать прозрачность и управляемость кластерных структур, усиливать их роль в инновационном развитии и использовать полученные результаты в практике регионального и отраслевого стратегического планирования.

Промышленный сектор является одним из наиболее поддерживаемых целевых направлений реализации экономико-политических мер в условиях Китайской Народной Республики, что свидетельствует об острой необходимости изучения проблемы поиска методов оптимизации пространственных ресурсов и работы с доступными источниками для совершенствования стратегий применения кластерного подхода в стратегировании. Целью данной работы являлось определение потенциала проектирования трансграничного кластера тяжелой промышленности в условиях Китайской Народной Республики на основе определения допустимой удаленности промышленных зон друг от друга и постановки центроида. Объекты исследования – процессы кластеризации пространства Китая в контексте определения границ и центроида потенциального трансграничного кластера тяжелой промышленности. В работе применены: анализ статистических данных; картографический анализ; библиографический анализ; систематизация; конкретизация; формализация; контент-анализ; сравнение. Работа направлена на апробацию одного из доступных методов расчета географической целесообразности проектирования китайского кластера тяжелой промышленности, принимая во внимание его трансграничный характер. Это достигается через определение координат будущих элементов кластерной системы в условиях двумерного пространства и поиск точки расположения центроида на основе ранее выявленных данных. В исследовании приведены обоснования решений, принятых автором в процессе проведения анализа, а также продемонстрирован ряд закономерностей, свойственных фактическому уровню разработанности проблемы пространственного планирования роста промышленных зон в условиях Китайской Народной Республики.

В условиях ускоряющихся технологических изменений, возрастания неопределенности и усложнения глобальной среды возникает объективная необходимость формирования у лидеров стратегического мышления, предполагающего способность предвидеть долгосрочные последствия принимаемых решений и формировать устойчивые векторы развития. Цель работы – раскрыть роль стратегического мышления лидера в разработке и реализации стратегии на основе методологии стратегирования В. Л. Квинта. В исследовании применялись методы: системный анализ концепции стратегирования В. Л. Квинта и сравнительно-исторический анализ жизнедеятельности великих стратегов (Амир Тимур, Генрих Жомини). В работе показана интеграция философских категорий, исторического опыта и современных управленческих практик в формировании стратегического сознания. Проанализированы 15 правил стратегического мышления, а также аспекты разработки инновационных долгосрочных решений, эффективного управления ресурсами и рисками. Анализ жизнедеятельности великих лидеров-стратегов демонстрировал преемственность ценностно-ориентированного, системного и гуманистического подходов, составляющих методологическую основу стратегирования. Предложенный автором «Кодекс стратегического лидера» обеспечивает этическую основу действий, объединяя миссию, ценности и практики стратегического лидерства. Современный лидер, обладая эмоциональным интеллектом, учитывает социальные, экологические и технологические факторы, а также использует цифровые инструменты. Стратегическое мышление, по В. Л. Квинту, формирует целостную систему лидерства, обеспечивая ориентацию на долгосрочную перспективу, устойчивое развитие и создание общественной ценности. Практическая значимость заключается в оптимизации распределения ресурсов, стимулировании инновационной активности и создании конкурентных преимуществ в будущем. Перспектива развития стратегического мышления лидера в процессе реализации стратегии проявляется в способности к предвидению, адаптации и формированию долгосрочных решений в условиях неопределенности.

Конкуренция на рынке товаров и услуг в свое время стимулировала появление различных школ и моделей, позволяющих формировать стратегии развития организаций. Однако возрастающая сложность принятия стратегически значимых решений в условиях динамичных изменений внешней и внутренней среды организаций, а также бурный рост информационных потоков требуют дополнительного осмысления подходов к разработке стратегий развития организаций. Исследование направлено на определение подходов к формированию перспектив развития организации на базе отдельных школ стратегий с использованием потенциала искусственного интеллекта (ИИ), позволяющего реализовать синергические эффекты в процессе разработки и корректировки стратегий развития организаций. Задачи исследования состояли в определении возможностей применения ИИ в рамках таких школ стратегий, как школа обучения, школа культуры и школа планирования, отражающих специфику подхода, основанного на идентификации действующей стратегии и последующей ее корректировки. Теоретико-методологическая основа исследования представляла собой сочетание традиционных школ стратегий, методологии стратегирования В. Л. Квинта, а также базовых положений, отражающих потенциал ИИ. Искусственный интеллект, модели которого стремительно входят в процесс управления социально-экономическими системами, позволяет справиться и с оперативной обработкой большого количества данных, и с целым рядом задач, сопровождающих процедуры разработки стратегий, что создает условия для корректировок проверенных временем алгоритмов построения стратегий. В статье показана возможность реализации новых синергических эффектов от сочетания подходов различных школ стратегий и ИИ в процессе разработки и оперативной корректировки стратегий развития организаций. Чем более непредсказуемой становится внешняя среда, тем больше преимуществ дает сочетание организационного обучения с ИИ, повышая коллективный интеллект организации. Культура с применением ИИ становится адаптивной основой для стратегии при сохранении идентичности организации. Симбиоз человеческого стратегического мышления и аналитической мощи ИИ обеспечивает организационное обучение и адаптацию в процессе стратегического планирования и реализации стратегии.

В настоящее время, в условиях активной конкуренции, многообразия выбора и нестабильной экономической ситуации возрастает потребность в стратегическом и комплексном подходе к маркетингу как основополагающему аспекту эффективного развития бизнеса. Развитие компании через стратегический маркетинг предполагает комплексный подход к продвижению на рынке с ориентацией на долгосрочные цели бизнеса и взаимодействие с потребителями на всех этапах маркетинговой воронки. Такое системное продвижение требует наращивания знаний о бренде как первичной точке контакта с потенциальным клиентом, и параллельной работы по стимулированию и обработке текущего спроса для стабильного получения и масштабирования коммерческих результатов. Постоянная потребность в стимулировании продаж в текущем периоде в совокупности с диктуемой рынком необходимостью в долгосрочном стратегическом развитии стали мощным стимулом к возникновению нового стратегического подхода к маркетингу – брендформанс-маркетингу. Актуальность выбранной темы обусловлена ростом спроса на брендформанс-модель маркетингового продвижения, ее эффективностью, подтвержденной данными, а также почти полным отсутствием освещенности этой тематики в научных трудах. Целью исследования являлось изучение сущности брендформанс-подхода и разработка практических рекомендаций по эффективной работе с данной моделью. Для достижения поставленной цели использованы следующие методы: анализ и синтез информации, обобщение, бенчмаркинг. Статья основана на теории и методологии стратегирования академика В. Л. Квинта. Результат работы – концепция разработки и реализации брендформанс-подхода к стратегическому маркетинговому продвижению. Научная новизна достигнута за счет создания практически применимой модели поэтапной разработки и реализации концепции брендформанс-маркетинга через призму стратегирования.