Volume 6, Issue 1, 2026

后常态时期凸显了实现俄罗斯长期社会与经济发展作为国家任务的重要性。特别强调了应对内生冲击和外生冲击的 韧性，以及对抓住和利用全新增长机会和要素的开放态度。同样地，这与大规模的战略性转型密不可分，而这些转型需要 投入大量资源，尤其是金融资源，由此产生了巨大的投资需求。与此同时，实证数据表明，投资活动不平衡仍然存在，表 现为金融资产和非金融资产投资之间存在显著差距。在现实情况下，迫切需要资金保障在全新技术水平上推进现代化和恢 复物质技术基础的创新进程，而投资不足可能导致经济出现疲软甚至破坏性变化。造成这种情况的关键因素是高度的不确 定性。在这种环境下，企业倾向于追求最具投资吸引力的机会以获取利润，导致过剩资金流入投机性工具，而对实体经济 的投资减少。克服这种失衡的方法是有针对性地将投资流从金融部门重新导向实体经济。一个有效的解决方案是制定一套 产业战略体系，以实现有计划的长期发展，同时为体系内的所有参与者创造有利条件。平衡有效的产业战略一方面可以降 低潜在投资者的风险，另一方面可以发挥具有高乘数效应的全新的生产和技术潜能。企业将资金从金融资产重新导向主营 和创新活动，将确保在产业层面实现高质量转型，构建强大的产业核心，保障俄罗斯的技术主权。

地区财政自主性是实施地区社会经济发展战略过程中资源保障的关键因素。由于俄罗斯不同地区社会经济发展水平 差异显著，导致大多数俄罗斯联邦主体高度依赖联邦中央的无偿拨款，因此，分析和评估影响财政转移支付再分配体系稳 定的制度因素，对于区域战略规划而言尤为重要。本研究旨在识别地区财政自主性、财政间转移支付结构和社会经济发展 指标之间关系的规律性。研究对象为俄罗斯联邦主体。研究采用的方法是根据对财政拨款的依赖程度对地区进行分组，分 析了2018-2024年财政预算和社会经济指标的结构和动态，并对税收潜力和收入不平等指标进行了比较分析。研究根据不 同地区对无偿拨款的依赖程度，识别出四个稳定的地区组。研究发现他们之间存在结构性两极化：到2024年，极端组之间 无偿转移性收入占比的差距达到49.4个百分点。财政自给自足程度高的地区具有稳定的税收潜力、高地区生产总值和高家 庭收入增长率，但同时也显示出收入不平等的程度更高。研究还发现，高度依赖补贴的地区存在一种稳定的战略趋势，即 对均衡转移支付的依赖，这将会对这些地区的经济发展产生负面激励。研究结果表明，对无偿拨款的依赖是决定地区财政 自主程度的结构性因素，也是实施长期发展战略的资源制约因素。研究结果可用于调整区域发展战略，并提高预算间调控 机制的有效性。

本研究课题的意义在于实现国家“旅游与酒店业”项目的战略目标。根据该项目，预计到2035年，国内游和入境游 总量将达到1.4亿人次。为了进行高质量服务，需要建立具备相关能力和跨学科知识的人才储备。目前，各级人才短缺， 其中人才需求与劳动力市场供给之间的差距，由于教育机构总数减少、培训课程陈旧、学术教育与市场需求脱节以及行业 从业人员工资低等情况而进一步加剧。本文指出了地区旅游业人力资源发展面临的一系列系统性挑战，这些挑战只有通过 实施战略性方法才能得到解决。本研究的目的是战略分析旅游业人力资源发展的现状和前景，并制定旅游和酒店业人才保 障的战略方向。研究重点关注旅游业的人力资源潜力和资本，研究对象是行业从业人员、旅游企业、政府官员和培养行业 人才储备的教育机构之间的社会及经济关系体系。文章指出了阻碍旅游业持续发展的主要威胁，并提出了人才培养体系（ 高等和中等专业教育）战略发展的整体观念，以及在全球数字化转型趋势下对行业从业人员技能水平的要求。研究结果是 提出了一系列建议，旨在应对旅游业当前面临的挑战，并顺应全球和国家发展趋势，从而推动旅游教育体系的战略发展。

本文探讨了将定量与定性方法相结合，用于评估创新型集群结构战略潜力的科学问题。该主题的现实意义在于，需 要进一步发展战略化分析工具，以便在创建集群结构的过程中应用。研究目的是开发一种定性评估集群战略创新潜力的方 法论。研究对象为具有战略创新潜力的创新型集群结构，战略创新潜力是其可持续发展和竞争力的关键因素。研究分为 几个阶段：分析战略潜力和集群化的理论基础；开发定量和定性方法相结合的方法论；本文以一个具体的产业集群为例， 构建并测试了一种评估机制。文章采用分类分析法对创新潜力指标进行排序；结构分析法识别集群结构要素之间的内部关 系；比较分析法对比企业创新活动的成果；实证分析法总结数据，提出提升集群成员创新潜力的建议。采用分类分析法不 仅能够对集群内企业的创新潜力进行综合评估，而且通过对集群创新潜力分类评估结果的讨论，可以追踪各项指标的动态 变化，确定其对整体水平的贡献，同时建立对集群战略创新可持续性产生正面或负面影响的参数之间的因果关系。所提出 的方法论可作为一种通用的战略分析工具，用于识别创新机会、对集群内成员进行比较分析、优化任务分配、提高集群结 构的透明度和可管理性、强化集群在创新发展中的作用，并将所得结果应用于区域和行业战略规划的实践。

工业部门是中国实施经济与政治举措中最受支持的领域之一，这表明迫切需要研究如何优化空间资源和利用现有资 源的方法，以改进集群方法在战略规划中的应用。本研究的目的是通过确定工业区之间的合理距离及中心点的设定，探讨 在中华人民共和国设计跨界重工业集群的潜力。研究对象是中华人民共和国境内的空间集群化过程，并以此为基础确定潜 在的跨界重工业集群的边界和中心点。本研究采用了以下方法：统计数据分析；制图分析；文献分析；系统化；具体化； 形式化；内容分析；以及比较分析。本研究旨在检验一种现有的计算中国重工业集群地理可行性的方法，并考虑其跨界特 性。该方法通过确定未来集群系统要素在二维空间中的坐标，并基于先前获得的数据找到集群中心位置来实现。研究阐述 了作者在分析过程中所作结论的理论依据，并揭示了当前中华人民共和国工业区增长空间规划问题的一些规律，这些规律 是由研究的成熟度所决定的。

在技术变革加速、不确定性日益增加以及全球环境日益复杂的背景下，领导者迫切需要培养战略思维能力，从而使 他们能够预见决策的长期后果并明确可持续发展的方向。研究目的是根据V. L. 昆特的战略化方法论，阐明战略思维在战 略制定和实施过程中的作用。研究采用了以下方法：对V. L. 昆特的战略化概念进行系统分析，以及对伟大战略家（如阿 米尔·铁木尔、亨利·若米尼）的生平进行比较历史分析。研究表明，哲学范畴、历史经验和现代管理实践在战略意识的 形成过程中相互融合。本文分析了战略思维的十五条原则，以及制定创新性长期解决方案、有效资源管理及风险管理的相 关方面。对伟大战略领导者生平的分析表明，以价值为导向、系统性和人文主义为核心特征的战略化方法论基础具有延续 性。作者的《战略领导者准则》为行动提供了道德基础，将使命、价值观和战略领导的实践融为一体。现代领导者应具备高 情商，能够考虑社会、环境和技术因素，并运用数字化工具。根据V. L. 昆特的理论，战略思维构建完整的领导力体系， 确保着眼长远、实现可持续发展并创造社会价值。其实践意义体现在优化资源配置、激发创新以及创造未来竞争优势。领 导者在战略实施过程中发展战略思维，体现在面对不确定性时，能够预见未来、适应变化并制定长期解决方案的能力上。

商品和服务市场的竞争在一定时期内刺激了各种帮助组织制定发展战略的学派和模型的出现。然而，在外部和内部 环境动态变化的条件下，战略性决策的复杂性日益增强，加之信息流增长迅速，要求对组织发展战略的制定方法进行进一 步思考。研究目的是确定基于不同战略学派的组织发展前景规划方法，并充分利用人工智能的潜力，以实现组织在发展战 略的制定和调整过程中的协同效应。研究目标是识别学习型战略、文化型战略和规划型战略等不同战略流派框架内人工智 能的应用潜力，并阐述识别现有战略及其后续调整的具体方法。本研究的理论和方法论基础融合了传统战略流派、V. L. 昆特的战略化方法论以及体现人工智能潜力的基本原则。人工智能模型正迅速融入社会与经济系统的管理过程，能够对大 数据进行高效处理，并完成与战略制定流程相关的各种任务，从而为调整经过验证的战略构建算法铺平道路。本文论证了 将不同战略流派的方法与人工智能相结合，在制定和调整组织发展战略的过程中实现新的协同效应的潜力。外部环境越是 难以预测，将组织学习与人工智能相结合所带来的益处就越大，从而提升组织的集体智慧。人工智能赋能的文化可作为战 略的适应性基础，同时又能保持组织的自身特性。人类战略思维与人工智能分析能力的共生，为组织在战略规划和战略实 施过程中提供了学习和适应能力。

在当今竞争激烈、选择众多、经济环境不稳定的背景下，企业越来越需要采取战略性和综合性的营销方法，将其作 为有效业务发展的基础。要想通过战略营销实现公司发展，需要采取全面的市场推广策略，重点关注长期业务目标，并在 营销漏斗的各个阶段与消费者互动。这种系统性的推广需要建立品牌知名度，将其作为与潜在客户接触的主要切入点，同 时刺激和管理当前需求，以实现持续且可扩展的商业成果。当前刺激销售的需求，以及市场驱动的长期战略发展的需要， 已成为一种新的战略营销方法——品牌效能营销——兴起的强大动力。研究主题的现实意义源于以下几个方面：对品牌效 能营销推广模式日益增长的需求、数据驱动的有效性，以及学术著作中对该课题的研究几近空白。本研究旨在探究品牌效 能方法的本质，并为其有效实施提出切实可行的建议。为实现这一目标，本研究采用了数据分析与综合、概括和标杆分析 等方法。本文基于 V. L. 昆特院士的战略化理论和方法论。研究成果提出了一种将品牌效能方法应用于战略营销推广的理 念。本研究的创新之处在于，它通过战略化的视角，构建了一个可实际应用的模型，用于逐步贯彻执行品牌效能营销理念。