摘要

研究旨在制定和论证基于公私合作模式 (PPP) 的提升轻工业效率的工具战略化的理论和方法论原则。研究基于V. L. 昆特的战略理论和战略化方法论。研究对象是跨行业创新综合体。确定了战略发展的主要方向——实施封闭的水和能源消费循环。制定了战略化的使命，旨在减轻生态系统负担并提高产品竞争力。提出了战略优先事项：公共资本和私人资本合作，并辅以可靠的管理结构，对有效实施可持续的创新实践至关重要。针对每个优先事项制定了战略目标，以确保其实施并提供竞争优势。本文以“跨部门创新综合体”公司为例，展示了纸浆生产项目的年度预期收益（2024-2040年），以此作为战略化对象拓展业务的方向。研究结果可用于那些致力于通过公私合作提高轻工业效率的企业活动。本研究以在奔萨州建立麻浆厂的项目为例，分析了纸浆和造纸行业公私合作的具体情况。研究考察了俄罗斯工业和贸易部与跨行业创新综合体之间协议的经济、环境和制度层面，包括融资结构（30%政府出资，70%私营部门出资）、风险最小化机制以及对进口替代的贡献。利用预测分析，评估了该项目盈利能力的动态，并确定了其长期可持续发展的关键因素，例如灵活的税收条件以及实现与有前景的行业举措的同步。本文特别关注公私合作模式（PPP）在通过实施创新原料加工方法和融入全球价值链以实现技术主权方面的作用。结果表明，特许经营模式能够平衡国家战略目标与企业商业逻辑，为资源密集型产业的结构转型奠定基础。

关键词

公私合作, 纸浆和造纸行业, 进口替代, 特许经营协议, 麻类作物, 环保型企业, 技术主权