摘要

本文重点讨论战略管理，旨在拓宽预测的视野，增强预见性，使组织能够及时应对外部环境的变化：商品和技术市 场，以及科学、技术、经济、社会和政治领域。没有战略管理就意味着将组织的存在置于危险之中，剥夺了其预测和制定 计划的能力，这必然导致短期的、一时的或滞后的决定。在一个高度竞争和动态变化的环境中，组织需要制定长期战略， 关注外部事态。一个长期的战略将使他们能够跟上环境变化的步伐。实践证明，许多组织在行动中缺乏战略，或者已有的 战略并未经过深思熟虑。这与对环境不变的判断有关，这必将导致在市场竟争中的失败。文章指出，市场要求管理者具有 预测、制定战略、确定长处和竞争优势、消除战略威胁和危险的能力，即使用战略管理的所有工具。每个组织的战略制定 过程都是独特的，因为它取决于其市场地位、发展动态、潜力、竞争对手的行为、所生产产品或提供服务的特点、经济状 况、文化环境等。使用移动运营商 “O！” (NUR Telecom, Kyrgyzstan) 的战略管理工具，得出的结论是公司的成功取 决于战略管理。

关键词

战略管理, 战略, 竞争力, 组织, 竞争优势, 管理者