摘要

引言。企业目前的战略计划，要么规定在利用企业潜力时适应不利条件，要么需要不断调整。如果关于企业能力的 有效信息不充分，则战略意外就会由于一些因素的影响而给公司带来重大损失的风险。研究的目的是在建立企业潜在能力 指标体系的基础上，制定诊断企业可持续发展的原则。研究对象和方法。研究对象是对俄罗斯工业发展具有战略意义的冶 金行业的三个企业。我们使用了普遍采用的方法：系统分析和情况分析、专家评估、相关回归分析，以及拓扑分析和模拟 统计建模。结果和讨论。提出了一种计算企业潜在能力的3类指标的算法。它们是相对附加值及相关收入（y1），情境潜 力（y2），成效性和功能（y3）。提出了预测可持续发展指标并将企业运作模式与规范性评估进行比较的方法。评价矢量 的长度——-大于或等于其最大可能值的某个百分比，被视为可持续发展条件。矢量长度小于此值的情况则表明失去了可 持续性。绩效指标用于表征企业通过超过可持续性标准的边界，实现所选主要指标的最大值的实际水平。结论。研究的方 法提供了对企业未来能力的及时评估和预测。应用所提出的方法，结果将增加预测失去可持续性的概率，增加所采用的战 略计划的灵活性，并通过有效利用企业的前瞻力防止战略意外。

关键词

远景机会诊断, 企业的可持续发展, 潜力, 增加信息量, 战略意外