ISSN 2782-2435 (印刷版),
ISSN 2782-2621 (网络版)

领导者的战略性思维在战略制定过程中的作用

如何引用?
Puchenko US. Effect of Leader’s Strategic Thinking on Strategizing. Strategizing: Theory and Practice. 2026;6(1):87–97. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2026-6-1-87-97; https://elibrary.ru/QRCADP
关于期刊
摘要
在技术变革加速、不确定性日益增加以及全球环境日益复杂的背景下,领导者迫切需要培养战略思维能力,从而使 他们能够预见决策的长期后果并明确可持续发展的方向。研究目的是根据V. L. 昆特的战略化方法论,阐明战略思维在战 略制定和实施过程中的作用。研究采用了以下方法:对V. L. 昆特的战略化概念进行系统分析,以及对伟大战略家(如阿 米尔·铁木尔、亨利·若米尼)的生平进行比较历史分析。研究表明,哲学范畴、历史经验和现代管理实践在战略意识的 形成过程中相互融合。本文分析了战略思维的十五条原则,以及制定创新性长期解决方案、有效资源管理及风险管理的相 关方面。对伟大战略领导者生平的分析表明,以价值为导向、系统性和人文主义为核心特征的战略化方法论基础具有延续 性。作者的《战略领导者准则》为行动提供了道德基础,将使命、价值观和战略领导的实践融为一体。现代领导者应具备高 情商,能够考虑社会、环境和技术因素,并运用数字化工具。根据V. L. 昆特的理论,战略思维构建完整的领导力体系, 确保着眼长远、实现可持续发展并创造社会价值。其实践意义体现在优化资源配置、激发创新以及创造未来竞争优势。领 导者在战略实施过程中发展战略思维,体现在面对不确定性时,能够预见未来、适应变化并制定长期解决方案的能力上。
关键词
战略, 战略思维, 领导力, V. L. 昆特方法论, 战略化
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内容
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