摘要

在当前的发展时期，尽管受到制裁和外部限制，俄罗斯的国家经济政策仍然以创新活动和相应的产业政策为重点。 俄罗斯工业数字化转型的既定方针对木材工业企业来说是一个严峻的挑战，因为木材工业企业是数字化指标最低的行业之 一。即将到来的数字化转型对企业来说既有战略优势，也有战略风险。 如果不充分考虑与大规模业务重组相关的风险， 其结果可能会在未来数年内产生负面影响。识别、描述和分析战略风险是工业企业成功战略化的重要一步。本文的目的是 识别数字化转型的战略风险，以及在当前条件下工业企业克服这些风险的工具。研究对象是俄罗斯木材工业企业。该研究 以 V.L. 昆特院士的战略化理论和方法论为基础。他强调战略不涉及发现具体问题，其主要目的是发现机遇。机遇总是伴 随着风险。在本研究中，为确定木材工业企业数字化转型的机遇和风险，采用了公认的科学方法和途径：概括、类比、比 较、分析、综合、归纳和演绎方法。研究系统阐述了作为数字化转型关键要素的ERP系统和数字化平台的一般特征和具体 特征，并分析了木材工业企业数字化转型的机遇和风险，在企业活动战略化过程中应考虑到这些机遇和风险。论证了克服 数字平台实施风险的方向，包括自动化流程管理模式的概要描述。

关键词

数字化, 数字化转型, ERP 系统, 木材工业综合体, 业务流程