摘要

为确保俄罗斯的能源和环境安全及可持续增长，提高该领域企业的竞争力，数字化转型的战略化是确保业务流程的可观察性、可管理性和灵活性、石油和天然气企业现有业务模式的适应性、积极实施销售和服务平台技术以确保能源供应的高效性和可靠性的先决条件。本研究的目的是为油气企业数字化转型的战略化制定一种组织和经济机制。研究以V.L. 昆特院士的战略理论和战略化方法论为基础，将战略视为一种系统性、多学科、多维度的现象，将国家、区域、部门、企业战略融为一体。我们还采用了公认的科学方法和手段：概括、科学抽象、分析、综合和比较。研究对象是石油和天然气工业企业。研究的科学新颖性和实用意义在于：将数字化转型战略化的理论方法系统化，确定石油和天然气企业作为数字经济战略化对象的特殊性，明确数字化转型战略化的现有威胁和机遇，提出制定和实施油气企业数字化转型战略的结构和逻辑模型，确保在长期发展过程中实施战略变革的目标、阶段、行动和结果之间的相互衔接。最成功的企业是那些在持续战略化（包括数字化转型）的基础上积极转变业务模式的企业。

关键词

数字化的战略化, 数字化转型, 天然气行业的数字化组合, 平台化