摘要

俄罗斯制定战略的实践需要进行调整，一方面考虑到外部环境的高度可变性，以适应长期趋势，包括与控制气候变 化、绿色和能源转型相关的趋势，另一方面实现长期目标和愿景。本研究的目的是改进部门层面的战略制定方法，以确保 俄罗斯经济的可持续和创新发展。工作中采用了战略化方法论。尽管 VUCA 和 BANI 概念反映了快速变化，但战略可以通 过级联和同步经济政策目标以支持公司和行业的有效转型。国家层面批准的一些部门战略，虽然包含对部门现状的深入分 析，并指出了最重要的问题。然而，这些战略缺乏长远眼光，将战略视为解决当前问题的工具。战略变成了追赶战略，无 法在未来形成领先地位。在制定创新战略时，不仅要利用现有的能力、竞争优势和资源能力，还要根据长期愿景吸引更多 资源，并在整个战略实施过程中创造新的竞争优势。在实施部门战略的第一阶段，可以将投资限制在可接受的最低水平， 建立企业、学术界和国家之间有效互动机制，包括基于经济特区、产业集群、数字平台的机制。这将使形成有效的横向联 系成为可能，提高经济体系对外部环境变化的适应能力。

关键词

战略, 趋势, 可持续发展目标, 巴黎气候协定