Бизнес существует в условиях перманентной турбулентности, вызванной геополитической нестабильностью, санкционным давлением, постпандемийными изменениями рынка и климатическими вызовами. При этом ключевым императивом становится не столько экономическая оптимизация, сколько обеспечение надежности и устойчивости материально-технического снабжения. Управление закупками трансформируется из вспомогательной операционной функции в стратегический актив, напрямую определяющий конкурентоспособность и само существование компании. Целью данной работы является анализ глубинной трансформации закупочных процессов под влиянием санкционных ограничений и разработка стратегических направлений адаптации, способных обеспечить непрерывность цепочек поставок в новых геоэкономических условиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: во-первых, систематизировать и оценить вызовы и риски, с которыми сталкиваются закупочные подразделения; во-вторых, исследовать доступные стратегические и операционные инструменты и методы противодействия этим угрозам; и в-третьих, сформулировать качественно новые критерии оценки эффективности трансформированной модели управления закупками, где показатели надежности и скорости реакции будут превалировать над сиюминутной ценой. Научная новизна работы заключается в адаптации философской концепции антихрупкости к задачам операционного и стратегического управления закупками, а также в разработке конкретного инструментария (система сбалансированных показателей), позволяющего количественно оценить качественно новые параметры.
Businesses are experiencing permanent turbulence caused by geopolitical instability, international sanctions, post-pandemic market changes, and climate challenges. In such conditions, reliable and sustainable logistics becomes more important than economic optimization. As a result, procurement management is transforming from a support operational function into a strategic asset that directly determines the competitiveness and survival of a company. Proper strategic adaptation can ensure the continuity of supply chains in the new geo-economic conditions. It requires a prompt assessment of the current challenges and risks faced by procurement units, as well as an evaluation of the available strategic tools and methods to counter these threats. The new procurement management model requires new assessment criteria, with reliability and reaction speed prevailing over initial purchase costs. The philosophical concept of antifragility applied to operational and strategic procurement management makes it possible to develop a balanced scorecard for the quantitative assessment of these qualitatively new parameters.