кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Современная экономическая турбулентность, санкционное давление и необходимость обеспечения технологического суверенитета обусловливают несостоятельность традиционных методов регионального планирования, основанных на экстраполяции прошлых трендов. Цель исследования – теоретико-методологическое обоснование имплементации методологии стратегирования В. Л. Квинта в практику регионального управления Российской Федерации. Объектом исследования выступает процесс регионального стратегирования в условиях неопределенности. Методологическую основу составляет теория стратегии и методология стратегирования В. Л. Квинта. Применен кросспарадигмальный под- ход, позволивший осуществить синтез факторов регионального развития, выделенных в классических теориях размещения, концепциях полюсов роста и новой экономической географии. Использованы методы сравнительного и системного анализа, теоретического обобщения. Обоснован тезис о невозможности адекватного описания региона в рамках какой-либо одной парадигмы («квазигосударство», «квазикорпорация», «рынок», «социум»). Доказано, что методология В. Л. Квинта позволяет интегрировать наработки классических подходов в единую логику целеполагания. Выявлены преимущества применения методологии: системный учет гетерогенных факторов, обоснованная приоритизация целей в условиях ресурсных ограничений, адаптивность стратегии к изменениям внешней среды. Раскрыта специфика OTSW-анализа как инструмента, ориентированного на поиск внешних возможностей. Обоснована роль фактора времени как детерминирующего ресурса. Применение методологии стратегирования обеспечивает переход от реактивной модели регионального управления к проактивной, ориентированной на формирование желаемого будущего на основе выверенных долгосрочных приоритетов. Реализация подхода требует формирования стратегической культуры управленческих кадров и развития компетенций стратегического мышления. Перспективы исследований связаны с разработкой типологизированных методик стратегирования для различных категорий регионов.
Current economic turbulence and international sanctions necessitate technological sovereignty. Under such conditions, traditional regional planning methods that extrapolate past trends become unreliable. Professor Vladimir L. Kvint’s strategizing methodology opens new perspectives for regional governance in the Russian Federation. This research applies Professor Kvint’s theory of strategy and strategizing methodology to regional development under uncertainty and turbulence. A cross-paradigmatic approach synthesizes regional development factors identified in classical location theories, growth pole concepts, and new economic geography. Other methods include comparative and system analysis, as well as theoretical generalization. While any single paradigm describes a region as a quasi-state, a quasi-corporation, a market, or a community, Professor Kvint’s methodology integrates these classical approaches into a unified logic of goal-setting. Its key advantages include the systematic consideration of heterogeneous factors, reasonable prioritization under resource constraints, and strategic adaptability to environmental changes. The OTSW-analysis reveals external opportunities while treating the time factor as a determining resource enhances the effectiveness of this approach. Ultimately, the strategizing methodology ensures a smooth transition from a reactive regional management model to a proactive one aimed at shaping a desired future based on verified long-term priorities. Its implementation requires fostering a strategic culture among managerial personnel and developing strategic thinking competencies. Future research prospects involve tailoring typologized strategizing methods for various categories of regions.