摘要

引言. 国家的繁荣取决于人力资源的有效利用。经济对特殊人才的需求与专业培训和适应之间的时间差降低了人才 使用效率，需要使用方法学上精确开发的工具——战略。由于经济和社会领域的不确定性日益加强，数字化、机器人化、 全球化和世界流行病带来新的机会和威胁，在此情况下战略显得尤为重要。研究对象和方法. 基于俄罗斯科学院外国成 员，经济学博士弗拉基米尔 昆特教授开发的战略理论和战略规划方法论，在进行的工作中，介绍了战略规划的基本要素 和阶段。以弗拉基米尔 昆特的方法论为基础实施任何战略（全球、国家、地区、行业、公司和个人），最终目的都是提 高人民的生活质量和水平。 结果及其讨论. 主要内容有：人力资源开发的战略机遇、战略利益、人力资源开发的战略重 点、人力资源的竞争优势、人力资源开发的使命、人力资源开发的愿景规划、人力资源开发效率。 主要有七个阶段。初 级（组织）阶段包括提出战略必要性的观点、战略方法的选择和战略团队的组建。第一阶段涉及根据趋势确定战略机遇。 第二阶段研究利益，并制定战略优先事项。第三阶段，确定竞争优势。 第四阶段致力于人力资源开发的使命。第五阶段 确定人力资源开发的愿景，第六阶段是确定效率，第七阶段是实施战略。结论. 卓有成效的人力资源开发战略规划需要严 格遵守方法论，并依次通过所有必要的阶段。

关键词

人力资源战略规划, 战略机遇, 人力资源, 战略利益, 战略重点, 竞争优势